過去政府以及很多人對于體育產(chǎn)業(yè)認(rèn)識薄弱，認(rèn)為賽事只是賽事。”黃洪亮說過去政府相關(guān)部門對于賽事的LOGO設(shè)計沒有概念，對于視界系統(tǒng)的規(guī)劃也缺少認(rèn)識，但現(xiàn)在逐漸認(rèn)識到賽事等體育產(chǎn)業(yè)是系統(tǒng)工程，是文化和娛樂的方式。     如果說稅收政策給了三杰這樣運(yùn)營群眾賽事的企業(yè)更多利好，那么《意見》中提出國有文化企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略資本，實(shí)行股份制改造，積極引導(dǎo)民間資本投資文化創(chuàng)意和設(shè)計服務(wù)領(lǐng)域的政策也將給不少志在體育產(chǎn)業(yè)的公司更多機(jī)會。     過去信中利資本集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁汪潮涌投資的更多是一些非奧項(xiàng)目，但如今他們也有機(jī)會以風(fēng)投和PE的形式進(jìn)軍更多體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

    “體育產(chǎn)業(yè)的改革不會自發(fā)形成，需要政府扶植引導(dǎo)。”姜瀾很欣喜看到政府的變化。和他一樣，很多體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也在《意見》中對于體育賽事版權(quán)的說法有了更多期待——“推動與體育賽事相關(guān)版權(quán)的開發(fā)與保護(hù)，進(jìn)一步放寬國內(nèi)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)的市場競爭范圍，探索建立與體育賽事相關(guān)的版權(quán)交易平臺?！?/span>

    “放寬”和“版權(quán)交易平臺”兩個詞也是第一次出現(xiàn)在政府文件中。

    一直以來，在歐美體育產(chǎn)業(yè)中收益巨大的版權(quán)費(fèi)，在中國卻無法復(fù)制。CCTV5的壟斷也造成體育電視轉(zhuǎn)播版權(quán)缺乏競爭性，甚至?xí)霈F(xiàn)很多賽事出錢請電視臺轉(zhuǎn)播的怪現(xiàn)象。

    “賽事相關(guān)版權(quán)的倒掛正在制約中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！爆F(xiàn)在的賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)市場在姜瀾眼中不存在競爭性，“像F1、上海大師賽這樣的精品賽事，在版權(quán)收入上無法與國外賽事相提并論，這本身就不正常。”姜瀾也希望版權(quán)交易平臺的出現(xiàn)和有序的競爭市場可以促進(jìn)中國體育產(chǎn)業(yè)長久健康發(fā)展。     盡管姜瀾和黃洪亮都認(rèn)為《意見》中不少的政策扶植都需要各方面的深化改革，由于市場環(huán)境不健全，任務(wù)艱巨，但至少他們看到了未來的更多光亮。     真正鼓勵體育產(chǎn)品創(chuàng)新

    進(jìn)一步調(diào)動市場智慧

    發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)是由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求，所以在《意見》中也能看到政府鼓勵更多文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新。

    “中國體育市場的潛力是不可限量的！” 中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心主任陳少峰舉例說，“僅就競賽表演領(lǐng)域而言，中國的市場約只開發(fā)了10%，而且創(chuàng)新的體育產(chǎn)品太少?！?/span>

    中國的體育產(chǎn)業(yè)是一座尚待開掘的“露天金礦”，但創(chuàng)新的體育產(chǎn)品還是屈指可數(shù)?！兑庖姟分赋鲆詣?chuàng)意和設(shè)計引領(lǐng)商貿(mào)流通業(yè)創(chuàng)新，加強(qiáng)廣告營銷策劃，增加消費(fèi)品的文化內(nèi)涵和附加值，健全品牌價值體系，形成一批綜合實(shí)力強(qiáng)的自主品牌，提高整體效益和國際競爭力。     這些話語看似枯燥，但事實(shí)上也給更多體育產(chǎn)業(yè)人提出了新的方向。     姜瀾和團(tuán)隊(duì)一直在研究和開發(fā)全新的體育賽事產(chǎn)品，今年他們創(chuàng)造性地推出了一個F1車迷營地的旅游產(chǎn)品。     他希望能依靠這個產(chǎn)品把以往現(xiàn)場觀賽的外地觀眾由30%的比例提高至60%，他甚至還將與航空公司合作，打造了F1球迷包機(jī)，“低廉的票價來為F1車迷提供真正的觀賽體驗(yàn)和樂趣，創(chuàng)造最好的觀賽氛圍，讓車迷進(jìn)入營地住宿，可以相互交流。三天的比賽三個看臺輪流轉(zhuǎn)?！苯獮懻f整個過程就是創(chuàng)意新產(chǎn)品的過程。     用創(chuàng)新和創(chuàng)造推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合，這是產(chǎn)業(yè)大趨勢，久事賽事也在嘗試未來創(chuàng)造更多體育產(chǎn)品：如賽事咨詢、賽事服務(wù)平臺?！安豢抠Y金和賽事，靠的是團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型發(fā)展就是這個方向?！苯獮懻f這些創(chuàng)新的體育產(chǎn)品也能夠和賽事一起帶動更多的資源配置，增加了服務(wù)業(yè)的附加值?！氨热鐝捏w旅結(jié)合的角度來說，當(dāng)你有60%的外地車迷觀賽時，賽事對城市旅游業(yè)的貢獻(xiàn)就發(fā)揮得更加充分，就能對旅游產(chǎn)業(yè)的附加值提供貢獻(xiàn)?！?/span>

    同樣，黃洪亮也將沉下心去做群眾體育賽事的運(yùn)營，“有了好的賽事平臺和創(chuàng)新的賽事策劃，設(shè)計一個參與度高、互動性高的賽事產(chǎn)品才能更加吸引參與者和贊助商?！?/span>

    事實(shí)上，在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的成功范例也有所謂行業(yè)外的參與者。

    在香港上市的智美集團(tuán)是一家從事傳媒投資管理服務(wù)，制作發(fā)行電視節(jié)目的公司，此前他們更多涉足于廣告?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域。從2012年起，他們開始運(yùn)營廣州馬拉松，去年更是獲得了杭州馬拉松和中華龍舟大賽的運(yùn)營權(quán)，依托于他們強(qiáng)大的廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)，以及電視節(jié)目制作能力，他們把賽事打造成高附加值的產(chǎn)品也因此獲得了豐厚的利潤。